Организационная структура получила дальнейшее развитие с открытием двух филиалов в Москве и Санкт-Петербурге. В мае 2000 года обе организации получили лицензии на ведение лизинговой деятельности. С 1997 года компания концентрировала свою деятельность на пяти основных направлениях:
  1. Продажа автотехники Минского автомобильного завода в лизинг.
  2. Поставка сложнотехнического оборудования с помощью лизинга на Минский автомобильный завод.
  3. Купля-продажа автотехники Минского автомобильного завода.
  4. Розничная торговля запасными частями для автотехники Минского автомобильного завода.
  5. Сервисное обслуживание автотехники Минского автомобильного завода.

Такая диверсификация компании позволила вести эффективную производственную деятельность. Этот процесс еще не завершен.
В 1999 году основную часть оборота компании составили лизинговые операции по продаже автотехники Минского автомобильного завода , лизинг оборудования , продажа автотехники, розничная торговля запасными частями и сервис. Динамика изменения этих показателей приведена в диаграмме:

Объемы продаж компании

Как видим, показатели компании ухудшились. Основной причиной явилась жесткая учетная и монетарная политика Национального Банка, которая привела к установлению положительных процентных ставок по кредитам в белорусских рублях и это удорожанию кредита. Это усложнило производственную деятельность "МАЗКОНТРАКТЛИЗИНГА".

назад << >> дальше
 Copyright © 1999-2001 ЗАО «МАЗКОНТРАКТЛИЗИНГ»